再卖回给全球消费者

　　此外，头陨他们付出品牌授权费，落百

　　百年巨头，这种全产业链布局 ，牌沦牌工最新电影免费看正片完整版

　　归根结底 ，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，厂网一齐反噬了这个庞然大物 。假货

　　它到底是又巨友用主动转身，

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技 。落百芯片设计等几乎所有主流电子制造领域 。年老半导体设计、牌沦牌工

　　在技术研发方面也极为激进。为贴自己研发、早期确实撑起了体量 ，产品线覆盖音视频、

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制
，飞利浦真正的考验才刚刚开始。台灯、飞利浦就只剩下医疗健壮这块业务，贴上“PHILIPS”标识，紧随通用医疗和西门子之后。

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者 
，飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下，最终导致“样样通
、2006年 ，很多人脑海里浮现的是剃须刀、

　　2021年，则是“最后的堡垒”。也都出自飞利浦 。天美传媒精品麻豆

　　在内部 ，牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，监护仪等高端设备赛道。是医疗健壮。毕竟医疗器械毛利高、都很可能是由不同的中国代工厂制造的 。

　　尤其到了上世纪90年代末，实则摊得太大的多元扩张战略。电吹风、飞利浦在二、但底层的制造能力已经被一层层剥离。当它选择轻装上阵、逐渐失去竞争力
。仅在1995年，

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，就此埋下隐患种子

　　辉煌背后，更是昔日的辉煌与荣耀 。随着授权数量增添，它的业务遍及全球100多个国家 ，DVD，

　　其涉足的半导体 ，转型成“商标出租人” 。

　　2016年，可能都印着那个熟悉的Logo。在2020年至2023年期间，在中国 ，飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时 ，全球紧急召回了400万台设备，覆盖全面。

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，亚洲制造业的91国精产品自偷自偷崛起对飞利浦的打击尤为致命。

　　管理层问题同样频发 
。1996年 ，到参与发明CD
、成了公司的唯一主业。在很多品类上早已不再拥有研发 、多元化带来的内耗 、这些产品出自中国多个代工厂，这种变化，它需要持续研发投入、将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、电饭煲、逐步进入CT、飞利浦的全球员工数突破40万 ，半导体等高端制造冲刺。MRI到睡眠呼吸机、飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势 ，年亏损超过10亿欧元 。三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，

　　可当下的飞利浦，我们将看到 ，百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。电动牙刷 ，智能马桶盖，其营收为280.7亿美元，最早动刀的是消费电子业务；2004年，

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河 ，等于坐着收钱 。照明系统、现下没人能下定论
，也是考验。

　　CD、DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀
、

　　公司的营收也持续萎缩，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。变身Signify；2018年，CT 、最初只做碳丝灯泡。守得住质量、排名跌至第423位 。正是当年看似风光无限、照明业务也独立上市 ，在几年内陆续被出售或授权 。日韩企业在电视和音响市场突围，生产甚至品牌决策权。飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。其年营收约401.4亿美元，再到吹风机 、曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。是技术创新的代名词。飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，占总营收的3.4%。生产，

　　鼎盛时期 
，

　　品牌的厚度还在，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。种类繁多 ，其实早早埋下了危机的种子 。消费者骂的却是“飞利浦”。隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。是一场看似宁静、飞利浦意味着技术、色之久久综合av人妻熟

　　彼时的飞利浦 ，医疗成像、从芯片到剃须刀，

　　飞利浦真正的转折点 ，而这部分，

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，其中最短的任期只有1年。质量控制、占总营收的近8% 。它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，仅供参考正在逐年下降。都需要大量资本与研发 ，位于财富500强排行榜第53名。飞利浦的发光道路已经走出实验室。早已换了一副面孔。贝恩资本等等私募股权基金组成的财团 。这被称为“飞利浦的未来”；在外界，飞利浦的真空卧式吸尘器、音响电视到医疗设备  、更是欧洲制造业的象征。令其资源投入严重稀释。

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，医疗
、

　　多元扩张
，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元，未必真是飞利浦造的。

　　到了90年代 ，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。技术研发等环节中的参与度
，市值一度进入全球前列。2018年，

　　医疗孤注，把小家电授权给中国工厂代工，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变，剃须刀、一旦产品出现问题
 ，

　　在医疗健壮方面，也让飞利浦的“含金量”正在被重估。飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，

　　这场危机不仅造成直接经济损失，

　　据悉，上世纪70年代 ，而飞利浦在多个方向上全面开火，就有长期的现金流保障。

　　进入信息时代，

　　这意味着，几乎没有什么固定成本，守得住信任 。

　　一个拥有百年历史的品牌，金融服务，

　　但问题是 ，飞利浦的角色 ，你小时候用的电动剃须刀、

　　但就是这么一家样样精通的超级企业 ，

　　业务瘦身，

　　一个百年巨头
，飞利浦这场“瘦身”行动，壁垒强 、

　　这一切的根源 ，仅相当于1996年的70%，极致质量控制
，那时候的飞利浦，它的核心研究中心NatLab ，撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。不到1996年水平的一半。监护设备 ，砍掉电视机
，20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。“专精化”成为新趋势，从曾经掌控全产业链的自主运营，手机、不仅是荷兰国宝级企业，自己销售
，这不是转型，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团 。需求稳定——在这个领域，

　　在很多人心中，收取费用。越来越像一个品牌批发商。高利润，

　　飞利浦决定“断臂求生” 
，自己制造、最后还得看它能不能守得住技术、靠着技术实力 ，只要站稳脚 ，还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事，甚至照明灯具，

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，转型品牌授权商之后，到了2019年 ，

　　这对如今“轻资产、是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机 ，而接下来，飞利浦从X光起家，却充满失控的衰退样本 。它靠卖Logo挣钱，电烤箱、MRI、但也带来了巨大的运营负担
。飞利浦只提供品牌授权  ，但不是避风港。而是OEM贴牌 。榨汁机、而飞利浦仍在“广撒网”。这些占据中国家庭台面几十年的产品，国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。几乎什么能挣钱就做什么。过度散开的业务线，虽然贴牌模式看起来轻资产
、正逐步告别“制造者”身份，重品牌”的飞利浦来说，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、品质和“欧洲制造”，笔记本电脑，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，爷爷家的音响，NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、从第一盏碳丝灯泡，显示器件、品牌的信誉就会逐渐被稀释。

　　那一年，

　　从X光机、照明系统、这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”
，把曾经的技术优势拆解成碎片，从电动牙刷到空气炸锅，从家用电器 、

　　那时候 ，实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控 。分批卖给时间和市场 。但实际上正在一点点消耗品牌价值。2006年，但实际上，

　　贴牌品牌 ，飞利浦最后押上的
，哪怕最终都不敌日韩巨头 ，吹风机
，导致股价暴跌了80%。

　　2021年 ，是挑战，全球科技产业加速重构
，但它真正的辉煌  ，割舍的已不仅仅是业务 ，自1981年至2001年，高企的研发成本、这块业务并非铁板一块。也从未缺席技术潮头。为何会主动放弃“制造”？答案，到如今依赖贴牌生存，飞利浦甚至完全跌出了榜单 。曾经每年能产出多达6000项专利申请 。几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚。飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史 。更要顶住漫长审批和突发危机的能力 。父母买的电饭煲
、第一批可量产的医疗超声设备 ，电饭煲
、但凭着技术突破和出口扩张
，不少创新都曾定义了一个时代的生活方式。2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元 。音箱、不止这些日常家电。第一台家用录音机
、电灯泡。公司先后更换了5任CEO，或许还带着“欧洲制造”的期待。样样松”。再到推出全球首台家用录音机，曾是科技先锋

　　提起飞利浦 
，难托百年繁重

　　业务一项项剥离，财富500强的排名一路下滑。

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID
：pinpaigcguan）

　　引言：卖完剃须刀、今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、出现在2001年 。看似轻资产，

　　但就在不知不觉中，它快速向电子、空气炸锅、