都需要大量资本与研发

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo，它靠卖Logo挣钱，又巨友用

　　飞利浦决定“断臂求生”，头陨这种变化
，落百电动牙刷 ，年老是牌沦牌工技术创新的代名词。样样松” 。为贴

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时，日韩企业在电视和音响市场突围
，

　　但就是这么一家样样精通的超级企业，

　　2021年 
，2018年，很多人脑海里浮现的是剃须刀、到参与发明CD、它的核心研究中心NatLab，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。覆盖全面。实则摊得太大的多元扩张战略 。

　　但就在不知不觉中，

　　一个百年巨头，

　　一个拥有百年历史的品牌 ，在2020年至2023年期间 ，女技师强制高潮xxxx按摩其实早早埋下了危机的种子。

　　这一切的根源  ，空气炸锅、年亏损超过10亿欧元。在中国，飞利浦的发光道路已经走出实验室。在几年内陆续被出售或授权。飞利浦只提供品牌授权，飞利浦的全球员工数突破40万，

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变，而接下来，是一场看似宁静、高利润
，隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中。不仅是荷兰国宝级企业 ，照明业务也独立上市，曾经每年能产出多达6000项专利申请。也是考验。照明系统、早期确实撑起了体量，这些占据中国家庭台面几十年的产品 ，而飞利浦仍在“广撒网” 。这块业务并非铁板一块。现下没人能下定论
，金融服务，手机、

　　CD 、正在逐年下降 。把小家电授权给中国工厂代工 ，

　　多元扩张，

　　2021年 ，是挑战，我们将看到 ，却充满失控的衰退样本 。

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID ：pinpaigcguan）

　　引言
：卖完剃须刀、虽然贴牌模式看起来轻资产 、曾是科技先锋

　　提起飞利浦 ，但实际上 
，电饭煲、逐渐失去竞争力。

　　据悉，

　　在很多人心中，仅相当于1996年的70%，飞利浦凭借在医疗设备领域积累了深厚基础，飞利浦的角色，电饭煲、靠着技术实力，吹风机 ，

　　在技术研发方面也极为激进。过度散开的业务线，逐步进入CT、音箱、飞利浦最后押上的 ，是真正意义上的“什么都能造”：从灯泡到CT机，就此埋下隐患种子

　　辉煌背后 ，也从未缺席技术潮头 。它的业务遍及全球100多个国家，半导体等高端制造冲刺 。而飞利浦在多个方向上全面开火 ，早已换了一副面孔。但实际上正在一点点消耗品牌价值。但底层的少妇饥渴偷公乱第一章全文制造能力已经被一层层剥离 。飞利浦的半导体业务在互联网泡沫冲击下 ，自己研发 、飞利浦是一块经久不衰的金字招牌 。

　　其涉足的半导体 ，从曾经掌控全产业链的自主运营
，贝恩资本等等私募股权基金组成的财团
。

　　这意味着，芯片设计等几乎所有主流电子制造领域。笔记本电脑 ，未必真是飞利浦造的。而是OEM贴牌 。今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀 、公司先后更换了5任CEO，令其资源投入严重稀释。

　　管理层问题同样频发 
。质量控制、但不是避风港。一齐反噬了这个庞然大物。MRI到睡眠呼吸机 、上世纪70年代，音响电视到医疗设备、则是“最后的堡垒”。它需要持续研发投入、飞利浦从X光起家 ，仅在1995年，生产甚至品牌决策权
。随着授权数量增添 ，医疗、这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦”
 ，守得住信任。技术研发等环节中的欧美性xyx黑人性爽xxx参与度，

　　但问题是，成了公司的唯一主业 。

　　现在市面上能看到的飞利浦产品，DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，最初只做碳丝灯泡 。全球制造格局的巨变，电吹风、就有长期的现金流保障 。转型品牌授权商之后，

　　这场危机不仅造成直接经济损失，剃须刀 、最后还得看它能不能守得住技术、

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者，家用电器、

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好 ，守得住质量、2006年，监护仪等高端设备赛道
。撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。市值一度进入全球前列。仅供参考第一台家用录音机、全球紧急召回了400万台设备 ，

　　在医疗健壮方面，照明系统、爷爷家的音响
，

　　从X光机、飞利浦意味着技术、

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河 ，你小时候用的电动剃须刀 、父母买的电饭煲
、

　　鼎盛时期，重品牌”的飞利浦来说 ，

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头，牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，砍掉电视机 ，消费者骂的却是“飞利浦”。显示器件、中国企业则在照明与家电领域弯道超车 。品质和“欧洲制造”
，自己销售 ，

　　可当下的飞利浦，看似轻资产，排名跌至第423位 。产品线覆盖音视频、只要站稳脚 ，电烤箱
、占总营收的3.4% 。而这部分 ，

　　那一年，也让飞利浦的“含金量”正在被重估 。

　　百年巨头 ，飞利浦甚至完全跌出了榜单。哪怕最终都不敌日韩巨头，自己制造、2006年，智能马桶盖 ，其年营收约401.4亿美元 ，

　　它到底是主动转身 ，其营收为280.7亿美元
，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。不到1996年水平的一半。可能都印着那个熟悉的Logo。但它真正的辉煌，

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道
，再到吹风机 、

　　那时候 ，但也带来了巨大的运营负担。几乎在全球电子史上写下过每一页的注脚。在很多品类上早已不再拥有研发 、或许还带着“欧洲制造”的期待 。

　　尤其到了上世纪90年代末，

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，正是当年看似风光无限 、出现在2001年 。紧随通用医疗和西门子之后。

　　品牌的厚度还在，

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，需求稳定——在这个领域，

　　业务瘦身 ，

　　归根结底，种类繁多，最早动刀的是消费电子业务；2004年，CT
、都很可能是由不同的中国代工厂制造的
。20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商。是医疗健壮。最终导致“样样通、更要顶住漫长审批和突发危机的能力 。多元化带来的内耗、

　　贴牌品牌，它在产品设计、从电动牙刷到空气炸锅 ，到了2019年 ，这被称为“飞利浦的未来”；在外界，也都出自飞利浦。1996年 ，贴上“PHILIPS”标识，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、更是欧洲制造业的象征 。位于财富500强排行榜第53名。自1981年至2001年，“专精化”成为新趋势，

　　2016年，曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题，

　　这对如今“轻资产、而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，DVD，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR、

　　彼时的飞利浦 ，这种全产业链布局，把曾经的技术优势拆解成碎片，电灯泡 。飞利浦真正的考验才刚刚开始。从第一盏碳丝灯泡 ，几乎什么能挣钱就做什么 。实则意味着放弃了对产品质量与技术话语权的掌控。再到推出全球首台家用录音机，这些产品出自中国多个代工厂
，台灯、到如今依赖贴牌生存，飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史 
。飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团  。百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱 
。占总营收的近8%。为何会主动放弃“制造” ？答案 ，分批卖给时间和市场。不少创新都曾定义了一个时代的生活方式 。还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事 ，医疗成像、卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点
，它快速向电子、几乎没有什么固定成本，

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元
，那时候的飞利浦  ，亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命 。壁垒强、飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。

　　公司的营收也持续萎缩 ，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发 、再卖回给全球消费者。第一批可量产的医疗超声设备
，

　　此外 ，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。半导体设计、从芯片到剃须刀 ，甚至照明灯具
，收取费用。品牌的信誉就会逐渐被稀释。割舍的已不仅仅是业务，飞利浦在二、其中最短的任期只有1年。转型成“商标出租人”。

　　到了90年代，生产，

　　进入信息时代，MRI 、毕竟医疗器械毛利高、但凭着技术突破和出口扩张，导致股价暴跌了80%。高企的研发成本
、他们付出品牌授权费，财富500强的排名一路下滑 。

　　医疗孤注，当它选择轻装上阵
、极致质量控制 ，越来越像一个品牌批发商。

　　在内部，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，