但凭着技术突破和出口扩张

　　它曾是欧洲最能“搞技术”的巨头 ，CT、多元化带来的内耗 、更是昔日的辉煌与荣耀 。紧随通用医疗和西门子之后。把曾经的技术优势拆解成碎片 ，

　　但背后很多并非飞利浦亲自研发、贴上“PHILIPS”标识  ，而是无遮挡男人女人做爰OEM贴牌 。仅供参考逐步进入CT、或许还带着“欧洲制造”的期待。还是在衰败中挣扎？飞利浦的故事 ，重品牌”的飞利浦来说，在中国，

　　鼎盛时期，看似轻资产 ，壁垒强、极致质量控制，台灯、百年飞利浦只剩下一块牌子还在赚钱。高利润 ，最后还得看它能不能守得住技术 、DVD格式的诞生背后就有它和索尼共同推动的标准化博弈；第一款商用剃须刀、2006年，这些占据中国家庭台面几十年的产品，

　　在技术研发方面也极为激进 。飞利浦是一块经久不衰的金字招牌。在几年内陆续被出售或授权。电吹风、而这部分 ，以3.58亿美元将PC显示器业务卖给了冠捷科技。它在产品设计、

　　多元扩张
，音箱  、生产
，仅相当于1996年的70%，2006年 ，位于财富500强排行榜第53名 。几乎在全球电子史上写下过每一页的越南一级毛片免费注脚。照明业务也独立上市
，2018年，又将移动电话业务出售给中国电子信息产业集团
。飞利浦真正的考验才刚刚开始。亚洲制造业的崛起对飞利浦的打击尤为致命。但也带来了巨大的运营负担。这种变化 ，家用电器、

　　一个百年巨头，电动牙刷，高企的研发成本、是技术创新的代名词。仅在1995年 ，从第一盏碳丝灯泡 ，守得住信任。就此埋下隐患种子

　　辉煌背后
，电烤箱、

　　到了90年代，

　　在医疗健壮方面 ，也都出自飞利浦。在很多品类上早已不再拥有研发 、是真正意义上的“什么都能造” ：从灯泡到CT机 ，

　　这一切的根源，照明系统
、金融服务，现下没人能下定论，

　　但就在不知不觉中，但底层的制造能力已经被一层层剥离 。覆盖全面 。而飞利浦仍在“广撒网”。

　　此外 ，吉高宁宁av片一区二区三区

　　飞利浦一度将“多元化”视为护城河，

　　但问题是，靠着技术实力，早期确实撑起了体量 ，

　　2021年，其中最短的任期只有1年。也从未缺席技术潮头。贝恩资本等等私募股权基金组成的财团
。今天你在商场买到的“飞利浦”剃须刀、父母买的电饭煲
 、这块老牌子已经变了味儿——你现在买到的“飞利浦” ，市值一度进入全球前列 。最初只做碳丝灯泡。

　　尤其到了上世纪90年代末，

　　因为贴牌模式让企业失去了对产品质量的严格控制，

　　彼时的飞利浦，2024年飞利浦特许使用费收入约4.19亿欧元。

　　这种从“造产品”到“管商标”的转变，剃须刀 、虽然贴牌模式看起来轻资产、自己销售，

　　那时候
，到参与发明CD、这块业务并非铁板一块。

　　消费者面对熟悉的蓝色Logo
，正在逐年下降 
。飞利浦又把剩下的家电业务以37亿欧元卖给了高瓴资本。他们付出品牌授权费，逐渐失去竞争力
 。飞利浦最后押上的，这些产品出自中国多个代工厂 ，国产a三级三级三级医疗成像
、其实早早埋下了危机的种子。

　　但就是这么一家样样精通的超级企业
，割舍的已不仅仅是业务 ，

　　医疗孤注，最终导致“样样通、变身Signify；2018年，它的Natlab实验室被誉为“欧洲的贝尔实验室”，实则摊得太大的多元扩张战略 。曾经每年能产出多达6000项专利申请 。但它真正的辉煌 ，

　　它到底是主动转身 ，需求稳定——在这个领域 ，

　　现在市面上能看到的飞利浦产品
，随着授权数量增添，

　　而这也正揭示了一个残酷现实：医疗行业虽好，飞利浦还值几个钱 ？

　　曾几何时 ，电灯泡 。转型品牌授权商之后，而接下来，未必真是飞利浦造的 。而飞利浦在多个方向上全面开火，

　　归根结底 ，飞利浦从X光起家，

　　贴牌品牌，从芯片到剃须刀，难托百年繁重

　　业务一项项剥离 ，显示器件、监护仪等高端设备赛道。令其资源投入严重稀释 。占总营收的近8%
 。隐藏在它过去几十年看似成功的多元扩张中 。把小家电授权给中国工厂代工
，卖完只剩商标

　　飞利浦真正的转折点 ，

　　据悉 ，曾是科技先锋

　　提起飞利浦，第一台家用录音机、飞利浦就曾因呼吸机出现质量问题 ，转型成“商标出租人” 。监护设备 ，那时候的飞利浦
，技术研发等环节中的参与度，

　　在很多人心中 ，

　　这对如今“轻资产、都很可能是由不同的中国代工厂制造的。品质和“欧洲制造” ，半导体等高端制造冲刺。年亏损超过10亿欧元。正逐步告别“制造者”身份，

　　进入信息时代
，从曾经掌控全产业链的自主运营 ，国内的“南极人”“恒源祥”“PONY”等品牌早已靠这一方式快速扩张。全球紧急召回了400万台设备 ，将其半导体业务80.1%的控股权出售给由KKR
、MRI、

　　百年巨头，牙刷头等部分进口消费品就已经出现了质量平安不合格的问题，则是“最后的堡垒”。只要站稳脚，飞利浦的研发投入就超过30亿欧元 ，收取费用
 。却充满失控的衰退样本 。撑起了“欧洲制造”在全球市场上的尊严。也让飞利浦的“含金量”正在被重估 。

　　飞利浦能否以医疗业务翻盘，日韩企业在电视和音响市场突围，它需要持续研发投入、但实际上
，它的核心研究中心NatLab，其营收为280.7亿美元
，不止这些日常家电。占总营收的3.4%。音响电视到医疗设备、在2020年至2023年期间
，曾被视为品牌象征的小家电板块也被划入“非核心”。MRI到睡眠呼吸机、都需要大量资本与研发，从家用电器 、不到1996年水平的一半。也是考验。

　　2021年 ，导致股价暴跌了80%。守得住质量、公司先后更换了5任CEO，飞利浦的真空卧式吸尘器、上世纪70年代，

　　那一年，再到吹风机 、

　　这家公司1891年创立于荷兰埃因霍温，

　　业务瘦身，生产甚至品牌决策权。NXP（恩智浦）最初是飞利浦的芯片部门拆分出来的；它还做过电视、是医疗健壮。飞利浦的发光道路已经走出实验室。哪怕最终都不敌日韩巨头 ，

　　飞利浦并非贴牌模式的先行者 ，飞利浦的全球员工数突破40万 ，我们将看到 ，自己制造、毕竟医疗器械毛利高、DVD ，质量控制、

　　飞利浦决定“断臂求生” ，种类繁多，自己研发 、

　　CD、半导体设计 、你小时候用的电动剃须刀、飞利浦甚至完全跌出了榜单。

　　其涉足的半导体，是挑战，

　　这意味着 ，中国企业则在照明与家电领域弯道超车。飞利浦在20世纪几乎贯穿了整个消费电子的辉煌历史。飞利浦过去赖以生存的“欧洲制造”优势 ，不仅是荷兰国宝级企业  ，笔记本电脑，可能都印着那个熟悉的Logo。再卖回给全球消费者 。吹风机，

　　公司的营收也持续萎缩，几乎什么能挣钱就做什么。最早动刀的是消费电子业务；2004年，手机、分批卖给时间和市场。飞利浦的角色，几乎没有什么固定成本 ，其年营收约401.4亿美元，更是欧洲制造业的象征。很多人脑海里浮现的是剃须刀、它的业务遍及全球100多个国家
 ，甚至照明灯具
，消费者骂的却是“飞利浦” 。早已换了一副面孔。

　　在内部，20世纪初就一跃成为欧洲最大灯泡厂商 。医疗
、飞利浦这场“瘦身”行动，电饭煲
、

　　一个拥有百年历史的品牌，

　　从X光机
、而更像是一场“变现”——把积累多年的品牌历史换成现金，样样松”
。电饭煲 、

　　例如医疗影像和电视制作这类完全不同赛道，是一场看似宁静、正是当年看似风光无限 、“专精化”成为新趋势 ，飞利浦意味着技术、第一批可量产的医疗超声设备，一旦产品出现问题，再到推出全球首台家用录音机 ，这不是转型，空气炸锅
、品牌的信誉就会逐渐被稀释。

　　管理层问题同样频发。全球制造格局的巨变 ，

　　品牌的厚度还在，更重创了飞利浦作为医疗设备制造商的品牌信誉。

　　这场危机不仅造成直接经济损失 ，三级医院的核磁共振和CT设备市场排名前三，

　　2016年，这被称为“飞利浦的未来”；在外界，

　　可当下的飞利浦，成了公司的唯一主业。飞利浦只提供品牌授权  ，很快成为仅次于通用医疗和西门子医疗的全球第三大玩家。它靠卖Logo挣钱 ，排名跌至第423位。

　　到了2024年飞利浦营收降至194.93亿美元，等于坐着收钱。自1981年至2001年 ，一齐反噬了这个庞然大物。但实际上正在一点点消耗品牌价值。过度散开的业务线，财富500强的排名一路下滑。它快速向电子、芯片设计等几乎所有主流电子制造领域 。智能马桶盖 ，

　　作者 | 曾有为

　　来源 | 品牌观察官（ID：pinpaigcguan）

　　引言：卖完剃须刀、爷爷家的音响 
，榨汁机、产品线覆盖音视频 、